نتایج جستجو برای:
مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان (گروه صنعتی مینو) در نشست شورای مدیران این گروه، افزایش ظرفیت تولید، مدیریت هزینهها، تأمین منابع مالی، تقویت برند و بهرهگیری از مدیریت جمعی را از محورهای اصلی حرکت مجموعه در شرایط اقتصادی کنونی عنوان کرد.
نشست شورای مدیران گروه صنعتی مینو با حضور مهندس سعید اوحدی، مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان برگزار شد و در آن مهمترین رویکردهای مدیریتی، تولیدی و اقتصادی مجموعه مورد بررسی قرار گرفت.
مهندس اوحدی در ابتدای این نشست ضمن تبریک حلول ماه مبارک رمضان، این ماه را فرصتی برای خودسازی، ارتقای معنوی و تقویت روحیه تلاش و مسئولیتپذیری دانست و اظهار کرد: ماه رمضان، ماه مجاهدت، نظم و بازنگری در عملکرد فردی و سازمانی و زمینهساز تصمیمهای سنجیدهتر و حرکت هدفمندتر در مسیر پیشرفت است.
وی با اشاره به اهمیت تلاش و آمادگی مستمر در عرصه مدیریت افزود: هر موضوعی، هر مسئلهای یک راهحل دارد و باید به موقع به آن ورود کرد. به گفته وی، حدیث نبوی «الامور مرهونه باوقاتها» بیانگر آن است که کارها در گرو زمان خود هستند و تصمیمگیری و اقدام بههنگام از الزامات مدیریت اثربخش محسوب میشود.
مهندس اوحدی با اشاره به ضرورت ارتقای عملکرد واحدهای تولیدی تصریح کرد: ظرفیت کارخانهها باید به ظرفیت اسمی نزدیک شود و اگر برونسپاری انجام میگیرد، این اقدام باید فراتر از ظرفیت اسمی به افزایش تولید منجر شود. همچنین پیشبینی نقدینگی، تأمین سرمایه در گردش و فراهمسازی منابع مالی، از مقدمات استمرار فعالیت تولیدی به شمار میآید.
مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان با بیان اینکه در گروه صنعتی مینو مفهومی به نام شرکت زیانده وجود ندارد، تصریح کرد: گزارشهای ماهانه عملکرد شرکتها شامل سود و زیان، خروجی و شاخصهای عملیاتی باید استخراج و بهصورت مستمر پایش شود. وی ارزش برند مینو را سرمایهای مهم دانست و خاطرنشان کرد که بهرهبرداری مناسب از این ظرفیت میتواند در توسعه بازار و افزایش سهم رقابتی نقشآفرین باشد.
مهندس اوحدی مشورت را عاملی برای بهرهگیری از تجربهها عنوان کرد و گفت: مدیریت علاوه بر تصمیمسازی، مستلزم تحلیل شرایط است. ایجاد آرامش در مجموعه زمینه شکوفایی خلاقیت، نوآوری و تولید فکر را فراهم میکند و حضور میدانی مدیران در کارخانهها و کنار کارکنان و کارگران شریف، روند پیشبرد امور را تسهیل خواهد کرد.
وی با اشاره به شرایط منطقهای و چالشهای اقتصادی افزود: مدیران باید ضمن پیشبینی تحولات، توان ایجاد ثبات در مجموعه را داشته باشند. استفاده از تسهیلات بانکی، مدیریت قیمت تمامشده، کنترل هزینهها و برنامهریزی برای تأمین منابع از جمله اقداماتی است که در این مسیر باید مورد توجه قرار گیرد. همچنین خرید شرکتها و کارخانهها با هدف تکمیل زنجیره ارزش و پاسخگویی به نیازهای گروه در شرایط خاص اقتصادی انجام شده است و این شرکت ها باید نقش خود را در این شرایط ایفا کنند.
اوحدی با استناد به فرمایش امیرالمؤمنین(ع) مبنی بر اینکه سوء تدبیر موجب ویرانی است، انسجام، همدلی و مدیریت جمعی را محور حرکت سازمانی دانست و اظهار کرد: در مجموعه مدیر منفعل وجود ندارد و همه مدیران باید حضوری فعال داشته باشند. مدیریت قائم به فرد نیست و مبنای اداره مجموعهها بر همافزایی و همکاری جمعی است.
مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان در پایان بر ضرورت صرفهجویی، مدیریت هزینهها، ارتقای بهرهوری و تقویت جایگاه برند مینو در بازار تأکید کرد و گفت: برنامهریزی متناسب با اقتضائات روز، حضور میدانی مدیران و همدلی سازمانی میتواند مسیر رشد، نوآوری و شکوفایی تولید را هموار کند.
