مدیرعامل شرکت ره‌آورد سازندگی آزادگان منصوب شد
دکتر علیرضا عباسیانفر مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان در حکمی آقای مهندس موسی برزگری سلطان احمدی را به مدیریت عامل شرکت ره‌آورد سازندگی آزادگان منصوب کرد.
دکتر علیرضا عباسیانفر مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان صبح امروز در حکمی آقای مهندس موسی برزگری سلطان احمدی را که پیش‌تر در مسئولیت‌های نظیر مدیرعامل شرکت‌های بنیاد علوی، سازمان توسعه مسکن ایران، توسعه آینده پارس و همچنین معاون وزرای مسکن و شهرسازی و جهاد کشاورزی بوده است را به این مسئولیت منصوب کرد.
دکتر عباسیانفر در حکم انتصاب مدیرعامل جدید شرکت ره‌آورد سازندگی آزادگان (رسا) به موضوعاتی همچون خروج تدریجی و در زمان مناسب از پروژه‌های طرح اقدام ملی مسکن، ایجاد روابط قوی با مشتریان، تحقیقات بازار، برندینگ شرکت رسا، توجه به ذائقه مردم بر اساس تکنولوژی‌های جدید در ساخت مسکن، توجه به منابع انسانی و حفظ و نگهداشت سرمایه انسانی، احداث پروژه‌های با کیفیت به عنوان اولویت اصلی و خط قرمز گروه صنعتی مینو و همچنین نظارت سیستمی، مداوم و دقیق بر هزینه‌های مالی تاکید کرده است.
همچنین در این مراسم از زحمات دکتر گلاب‌کش مدیرعامل پیشین شرکت ره‌آورد سازندگی آزادگان قدردانی به عمل آمد.
متن حکم مدیرعامل جدید ره‌آورد سازندگی آزادگان بدین شرح می‌باشد:
جناب آقای مهندس موسی برزگری سلطان احمدی
با استعانت از ذات اقدس الهی و با عنایت به تعهد، کاردانی و تجارب‌تان، با صدور این حکم، جنابعالی را به سمت مدیریت عامل شرکت رهاورد سازندگی آزادگان منصوب می‌نمایم.
انتظار می‌رود با توجه به اقدامات خوب صورت گرفته در تدوین برنامه‌های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت در قالب استراتژی و برنامه‌های راهبردی، تمام اهتمام خود را صرف دستیابی به افق متعالی شرکت نمایید. در این زمینه نکات زیر را به عنوان راهبردهای جدی آن شرکت متذکر می‌شوم:
1ـ با توجه به شرایط خاص حاکم بر اقتصاد کشور و سیاستگذاری‌های دولت، شایسته است تدبیری اتخاذ گردد تا به تدریج و در زمان مناسب از پروژه‌های طرح اقدام ملی مسکن خارج و سبد فعالیتی آن شرکت به سمت اجرای پروژه‌های بخش خصوصی در زمینه‌ی مسکن هدایت شود.
2ـ برای شناسایی روندهای فعلی، تقاضا و فرصت‌های بالقوه در صنعت ساخت و ساز، تحقیقات بازار کاملی در دستور کار قرار گیرد. در این زمینه می‌توان به خارج از پایتخت و شهرهای بزرگ نگاه کارشناسانه‌ای داشت و بازار محلی را تجزیه و تحلیل و بخش‌ها یا جایگاه‌های خاصی همانند ساختمانی، مسکونی، تجاری، صنعتی یا تخصصی که امکان برتری شرکت رسا در آنها وجود دارد، هدف‌گذاری شود.
3ـ ایجاد روابط قوی با مشتریان، معماران، مهندسان، پیمانکاران فرعی، تامین کنندگان و سهامداران صنعت، ارائه خدمات عالی به مشتریان، تحویل به موقع پروژه‌ها و در چارچوب بودجه و حفظ ارتباطات باز برای ایجاد اعتماد و توسعه مشارکت‌های بلندمدت ضروری است.
4ـ برندینگ در صنعت عمرانی و ساختمان از ارکان ضروری موفقیت است؛ لذا لازم است در عمل و انجام فعالیت‌های تبلیغی، هویت برند قانع کننده‌ای را برای شرکت «رسا» به گونه‌ای ایجاد کنید که شرکت را از رقبا متمایز و این شرکت را به عنوان یک شرکت عمرانی قابل اعتماد و معتبر معرفی کند.
5ـ با توجه به تغییر ذائقه‌ی مردم بر اساس تکنولوژی‌های جدید، می‌بایست تیم‌های تخصصی آن شرکت بر اساس آخرین فناوری‌ها، ابزارها و روش‌های ساخت و ساز به روز باشند؛ همچنین موضوع هوش مصنوعی و هوشمند بودن ساختمان در کنار اتخاذ شیوه‌های ساختمانی پایدار و سبز می‌تواند عاملی متمایزکننده در بازار آگاه امروزی این صنعت باشد.
6ـ ایجاد و حفظ نیروی کار ماهر و با انگیزه و ارتقای مهارت‌های کارکنان موضوع بسیار مهمی است که با توجه به شرایط شغلی جدید حاکم بر شرکت‌ها به خصوص شرکت‌های عمرانی و ساختمانی، می‌بایست به طور ویژه مورد توجه قرار گیرد؛ لازم است ضمن برنامه‌ریزی آموزشی مداوم و توسعه حرفه‌ای پرسنل، فرهنگ یادگیری مستمر و نوآوری را تشویق و فرصت برای پیشرفت شغلی و به رسمیت شناختن مشارکت کارکنان در پیشبرد شرکت را فراهم نمایید.
7ـ تعهد قوی به ارائه پروژه‌های ساختمانی با کیفیت بالا و در عین حال اولویت دادن به ایمنی، خط قرمز این هلدینگ در جهت حفظ جان مردم و تقویت هرچه بهتر برند کارفرمایی است؛ لازم است با اهتمام ویژه اقدامات کنترل کیفیت دقیق را اجرا و استانداردها و کدهای صنعت را رعایت کنید و به طور منظم فرآیندها را ارزیابی و بهبود بخشید. ایجاد یک برنامه ایمنی قوی، ارائه آموزش مناسب و اجرای پروتکل‌های ایمنی سختگیرانه برای محافظت از کارگران و به حداقل رساندن حوادث نیز در این زمینه می‌بایست در همه حال سرلوحه‌ی کاری‌تان قرار گیرد.
8ـ نظارت بر عملکرد مالی در صنعت عمرانی و ساختمانی با خلق ثروت و سود بیشتر ارتباط بسیار تنگاتنگی دارد؛ لازم است به طور منظم عملکرد مالی را بررسی و تجزیه و تحلیل کنید تا از سودآوری و پایداری اطمینان حاصل کنید. نگهداری سوابق مالی دقیق، نظارت بر هزینه‌های پروژه و کنترل هزینه‌ها، توسعه برآوردهای دقیق پروژه و اجرای شیوه‌های مدیریت پروژه موثر برای بهینه سازی تخصیص منابع و سودآوری از نکاتی است که باید با دقت مدنظر باشد.
در پایان این نکته را یادآور می‌شوم که به یاد داشته باشید، صنعت ساخت و ساز بسیار رقابتی است و رضایت مشتری در درجه اول اهمیت قرار دارد و برای برتری در هر جنبه‌ای باید با تغییرات صنعت سازگار شوید و به طور مداوم به دنبال فرصت هایی برای بهبود باشید.
توفیقات روزافزون جنابعالی و همکاران محترم را از درگاه حضرت احدیت خواستارم.
علیرضا عباسیانفر
مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان
(گروه صنعتی مینو)