معاون مالی، اقتصادی و منابع انسانی هلدینگ اقتصادی و خودکفایی آزادگان: اصلاح ساختار مالی، تکمیل زنجیره تأمین و افزایش بهرهوری در اولویت است
معاون مالی، اقتصادی و منابع انسانی هلدینگ اقتصادی و خودکفایی آزادگان، اصلاح ساختار مالی، توسعه زنجیره تأمین، افزایش بهرهوری، تقویت شفافیت و استفاده از ظرفیتهای همافزای شرکتهای گروه را از مهمترین اولویتهای این هلدینگ در سال جاری عنوان کرد.
به گزارش روابط عمومی گروه صنعتی مینو، غلامعباس درفشی، معاون مالی، اقتصادی و منابع انسانی هلدینگ اقتصادی و خودکفایی آزادگان، در گفتوگویی با تشریح مأموریتها، برنامهها و اولویتهای این هلدینگ اظهار کرد: مأموریت اصلی هلدینگ، کاهش وابستگی به واردات در حوزه صنایع غذایی، ایجاد ارزش پایدار برای سهامداران، حفظ اشتغال در واحدهای تولیدی و توسعه سرمایهگذاریهای مولد است.
وی افزود: گروه صنعتی مینو با برخورداری از برندهای معتبر و شناختهشده، تنوع محصولات و زنجیره یکپارچه تأمین، تولید و توزیع، یکی از مجموعههای اثرگذار صنعت غذایی کشور به شمار میرود و تلاش میکند ضمن پاسخگویی به نیاز بازار، جایگاه خود را در بازار سرمایه و عرصه اقتصادی کشور ارتقا دهد.
درفشی درباره مهمترین برنامههای هلدینگ اقتصادی و خودکفایی آزادگان در سال جاری گفت: تکمیل فرآیند عرضه سه شرکت گروه در بازار فرابورس، تکمیل زنجیره تأمین و توزیع کالاهای اساسی نظیر برنج، حبوبات، قند و شکر، نوسازی خطوط تولید، اجرای طرحهای توسعهای با بازده اقتصادی مناسب، افزایش سرمایه با هدف اصلاح ساختار مالی و توسعه محصولات متناسب با نیاز مصرفکنندگان، از مهمترین برنامههای هلدینگ در سال جاری است.
وی با اشاره به شرایط اقتصادی کشور تصریح کرد: افزایش هزینههای تولید ناشی از تورم و نوسانات نرخ ارز، بهویژه در تأمین برخی مواد اولیه وارداتی، ضرورت مدیریت دقیق منابع مالی را افزایش داده است؛ از این رو مدیریت نقدینگی، کنترل هزینههای غیرضروری، مدیریت ریسکهای ارزی و استفاده از ظرفیتهای بازار سرمایه برای تأمین مالی، از مهمترین اولویتهای مالی هلدینگ محسوب میشود.
معاون مالی، اقتصادی و منابع انسانی هلدینگ اقتصادی و خودکفایی آزادگان افزود: افزایش سرمایه از محل مازاد تجدید ارزیابی داراییهای ثابت مشهود و سود تقسیمنشده، با هدف اصلاح ساختار مالی، تقویت توان سرمایهگذاری شرکتها و همراستا کردن ساختار مالی گروه با شرایط اقتصادی کشور، از برنامههای مهم هلدینگ است.
وی همافزایی میان شرکتهای گروه را یکی از راهبردهای اصلی افزایش بهرهوری دانست و اظهار داشت: خرید مشترک و متمرکز مواد اولیه، بهرهگیری از ظرفیتهای شرکت قاسم ایران به عنوان بازوی تخصصی توزیع گروه و بزرگترین شبکههای پخش مویرگی کشور برای عرضه محصولات شرکتهای تولیدی، نوسازی ماشینآلات و خطوط تولید، اجرای پروژههای توسعهای با بازده مناسب، تمرکز بر برندهای پرفروش و مدیریت هزینهها، از مهمترین اقدامات هلدینگ برای حفظ سودآوری و ارتقای بهرهوری است.
درفشی درباره حوزههای دارای ظرفیت سرمایهگذاری در هلدینگ اظهار کرد: تکمیل زنجیره ارزش محصولات برای کاهش وابستگی، توسعه محصولات سلامتمحور متناسب با نیاز جامعه، تقویت حضور در بازارهای منطقهای و بررسی فرصتهای سرمایهگذاری در حوزههای دارای بازده مناسب، از جمله محورهای مورد توجه هلدینگ خواهد بود.
معاون مالی، اقتصادی و منابع انسانی هلدینگ اقتصادی و خودکفایی آزادگان، مهمترین چالشهای پیش روی مجموعه را افزایش هزینههای تولید ناشی از تورم و نوسانات نرخ ارز و همچنین کاهش قدرت خرید مصرفکنندگان عنوان کرد و گفت: راهبرد هلدینگ، مدیریت این شرایط، حفظ حاشیه سود و جلوگیری از تحمیل فشار غیرمنطقی به قیمت نهایی محصولات برای مصرفکنندگان است.
وی با اشاره به اقدامات انجامشده در حوزه شفافیت مالی افزود: حضور شش شرکت گروه در بازارهای بورس و فرابورس، پیگیری اقدامات لازم برای ورود سه شرکت دیگر به بازار فرابورس، افشای اطلاعات مورد نیاز سهامداران در سامانه کدال، ایجاد واحد حسابرسی داخلی، اجرای الزامات اصول حاکمیت شرکتی و استفاده از اعضای متخصص در هیأتمدیره شرکتها، از مهمترین اقدامات هلدینگ در مسیر ارتقای شفافیت و نظامهای کنترلی بوده است.
درفشی سرمایه انسانی را یکی از مهمترین ارکان موفقیت گروه دانست و اظهار داشت: استفاده از نیروهای متعهد، متخصص و با تجربه، حفظ اشتغال پایدار، اجرای برنامههای آموزشی، توسعه شایستهسالاری، جانشینپروری و تربیت مدیران آینده، از سیاستهای اصلی هلدینگ اقتصادی و خودکفایی آزادگان است.
