حمیدرضا قدری ضمن قدردانی از هیئت رئیسه و اعضای هئیت مدیره اذعان داشت: بر اساس نظریه آشوب، آثار مطلوب در آینده می تواند توسط انسان های موفق گذاشته شود، همان گونه که مرحوم خسروشاهی با تصویرسازی از آینده توانست شرکتی عظیم را ایجاد کند.

وی با اشاره به قریب هشت هزار نیروی انسانی مشغول در گروه صنعتی مینو اظهار داشت: شرکت مینو با تاسیس شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان و مدیریت این عزیزان از شرکتی ورشکسته، به شرکتی زنده و پیشرو تبدیل شد.

قدری افزود: یکی از بنگاه های اقتصادی ایران که بعد از واگذاری به بخش خصوصی به نمادی از موفقیت تبدیل شد، گروه صنعتی مینو است؛ این موفقیت حاصل دو دلیل است.

مدیرعامل گروه صنعتی مینو معتقد است: اول این که بنیانگذارش در عصر خودش زندگی نمی کرده، انسان بزرگ و فرهیخته ای بوده است.

وی دلیل دوم موفقیت گروه صنعتی مینو را تأثیر حضور شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان می داند.

قدری خاطرنشان کرد: وقتی خرمدره را تحویل گرفتم، دو استراتژی تنوع محصول و استراتژی مدیریت قیمت تمام شده تعریف کردم.

وی باور دارد: این دو استراتژی کمک می کنند که ما پویا بمانیم و ما الان می بینم که این اتفاق افتاده و تبدیل به یک فرهنگ شده است.

قدری با اشاره به کتاب پنج فرمان پیتر سنگه توضیح داد: سازمان های یادگیرنده سازمان هایی هستند که یادگیری توأمان با یادگیری مولد را از استراتژی های اصلی تحول در جهت رشد و شکوفایی در دستور کار قرار می دهند.

وی ادامه داد: این شرکت ها دائماً یک چرخه ای به وجود می آورند که در حال حرکت و رشد باشند و حفظ وضع موجود استراتژی آن ها نیست.

این مدیرعامل لازمه تقویت باور و فرهنگ رو به رشد در مینو را همدلی عنوان می کند.

قدری تأکید کرد: همه ی ما در یک کشتی هستیم، مدیرعامل از شما جدا نیست، یک خانواده تقریباً هشت هزار نفری هستیم که یک مسیر و یک هدف مشخص داریم، این خیلی مهم هست که همه این را حس کنیم و بدانیم.

وی در بخش دیگری از سخنانش تصریح کرد: ما نمی توانیم تعامل مان را از بالا به پایین و مدل تحکمی با کارکنان جلو ببریم این را همه ی دنیا فهمیده اند؛ عصر، عصر خاصی است.

قدری اضافه کرد: شما به راحتی نمی توانید نسل زدی ها را فرمان بردار کنید. خیلی مهم است که بدانیم در چه عصری زندگی و چگونه باید رفتار کنیم.

او با تأکید بر این که سواد در اجراست اعلام کرد: شرکت قاسم ایران حرکت های رو به جلویی انجام داده است؛ با استارت آپی که معرفی می کند B2C را به مفهوم مشابه کاستکو در دستور کار دارد.

وی اعتقاد دارد: اگر این پلتفرم درست پیاده سازی و با هوش مصنوعی ترکیب شود و به سمت دیجیتالیزیشن رود، قاسم ایران و گروه صنعتی مینو در کشور به پیشران تبدیل می شوند.

مدیرعامل گروه صنعتی مینو در مبحث پایانی خود با اشاره به مسئله بهره وری اذعان داشت: بهره وری را از SCM یا همان زنجیره تأمین می خواهیم نگاه کنیم که از فرایندهای تولید و بعد هم کانال های توزیع شکل می گیرد.

وی گفت: چهار فرایند در پخش، فروش و توزیع خیلی مهم است. اولین فرایند فاصله ی فروش و وصول است، دوم فاصله ی دو تور ویزیت می باشد، سومین مسئله فرایند میانگین سطر و چهارم سطح پوشش است.

قدری توضیح داد: هر گونه اتلاف وقت در بازار و هر گونه جای خالی در شلف ضد بهره وری است؛ انتظار داریم فروش بیشتری داشته باشیم زیرا ظرفیت فروش موجود بخشی از ظرفیت در دسترس است.