به گزارش روابط عمومی، مدیرعامل گروه صنعتی مینو در حاشیه دوره آموزشی «مدیریت نوآوری» تشریح کرد: از دهه های آخر قرن بیستم و در اوایل قرن بیست و یکم، دو فلسفه فکری در کسب و کارها در دنیا به وجود آمد؛ یکی فلسفه کایزن با خاستگاه مشرق زمین و دیگری تفکر نوآوری متبلور از کشورهای غربی و ایالات متحده آمریکا است.
دکتر حمیدرضا قدری با اشاره به این که ژاپنی ها موفقیت بیشتر را در ترکیب کایزن و نوآوری دیدند، گفت: ترکیب این روش ها و تکنیک ها با نوآوری، علاوه بر انجام ادامه ی فرایند بهبود مستمر در سازمان ها، روش‌های ضایعات صفر و شش سیگما (Six Sigma)را نیز می‌توان به عنوان خروجی هایی موثر از این نوع نگرش دانست.
ایشان اضافه کرد: مبحث مدیریت نوین شامل هوشین کانری، کایزن و 5S است که از ژاپن تبلور پیدا کرد و امروز در دنیا اجرا می شود.
مدیرعامل گروه صنعتی مینو به اهمیت مبحث نوآوری در سازمان های پیشرو اشاره کرد و گفت: طی مطالعاتی که در خصوص شرکت M3 داشته ام، این شرکت ۲۰ درصد از درآمد سالانه خود را به نوآوری اختصاص داده و معتقد است که اگر نوآوری نباشد، مرگ سازمان فرا می رسد.
دکتر قدری ادامه داد: این کشورها بر روی منحنی تکنولوژی حرکت می کنند و لیدر نوآوری هستند، اما سوال اساسی این است که کشور ما که بر روی این منحنی نیست، چه باید کند؟
وی اضافه کرد: یکی از روش ها روش بنچ مارک است که آن نوآوری ها را اتخاذ و در داخل بهبود ببخشیم، همچنین همان طور که در این دوره طرح شد، تاکید ما نیز بر بهره بردن از نوآوری باز است که بر همین اساس، از ۵ ماه پیش از دو شرکت بزرگ هلدینگ خواسته ایم که از R & D به سمت R & I حرکت کنند و از استارت آپ ها بهره گیری لازم را داشته باشند.
طبق گفته مدیرعامل هلدینگ مینو، واحد تحقیق و توسعه گروه صنعتی مینو با دانشگاه شهید بهشتی وارد مذاکره شده تا با برگزاری استارت آپ هایی در قالب نوآوری باز، به عنوان نقشه راه، بتوانند لیدری خود را در این حوزه ها حفظ کنند.
موضوع دیگری که دکتر قدری به آن اشاره کرد، بحث شتاب‌دهنده ها بود که یادآور شد: دانشگاه های ما هنوز در هزاره دوم هستند و امروز می بینیم که کشورهای پیشرفته وارد هزاره سوم شده اند و Spin-Off ها در آن کشورها کلی تجاری سازی و درآمد زایی کردند.
مدیرعامل گروه صنعتی مینو بیان کرد: مبحث نوآوری گسترده و بی انتها است که به دو صورت نیاز آشکار و پنهان شکل می گیرد و سازمان های بسیار پیشرو از نیاز پنهان غیر فعال بهره می برند.

دکتر قدری معتقد است: ما نیاز به فرهنگ سازی در نوآوری و شتاب‌دهنده ها داریم تا ان شاء الله مینو نیز همانند سایر الگوهای موفق دنیا، در صنعت خود پیشرو و بر روی منحنی تکنولوژی حرکت کند.
وی تصریح کرد: در این چند ماه محدودی که در خدمت مجموعه معظم مینو بوده ام، تلاش کرده ایم حرکت در مسیر نوآوری محصول و نوآوری در روش های انجام کار را در دستور کار قرار دهیم.
مدیرعامل گروه صنعتی مینو در پایان اشاره کرد: با توجه به ثروت غنی مینو در سرمایه های انسانی، نیاز است با تعریف پروژه های استعداد یابی، بیشترین بهره را از این ثروت ببریم.
دکتر قدری خبر داد: الان در مقطعی هستیم که طرح تحول مینو در حوزه دیجیتال را استارت زده ایم و ان شاء الله با نقشه راهی که با کمک اساتید تعیین می شود بتوانیم در مسیر اهداف مد نظر گام برداریم.