دکتر حمیدرضا قدری مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان صبح امروز در حکمی آقای دکتر اکبر طاقداریان اردکان را که ریاست هیات مدیره و قائم مقام مدیرعامل شرکت مهندسی نصر نیروی یزد، ریاست هیات مدیره و قائم مقام مدیرعامل شرکت کارخانجات تولیدی شهید قندی یزد، موسس و عضو هیات مدیره و مدیرعامل شرکت مهندسی نصر نیروی یزد، موسس و رئیس هیات مدیره شرکت کاشی جواهر، عضو هیات مدیره و دبیر انجمن صنفی پیمانکاران خطوط و پست‌های انتقال نیروی کشور، عضو هیات رئیسه کمیته اختصاصی خطوط انتقال نیروی سندیکای صنعت برق، رئیس واحد برق و ابزار دقیق شرکت ذوب و روی بافق و مسئولیت‌های متعدد دیگری را در کارنامه کاری خود دارد به سمت مدیریت عامل شرکت رهاورد سازندگی آزادگان منصوب کرد.

همچنین در این مراسم از زحمات مهندس موسی برزگری مدیرعامل پیشین شرکت رهاورد سازندگی آزادگان قدردانی به عمل آمد.

متن حکم دکتر اکبر طاقداریان اردکان مدیرعامل جدید شرکت رهاورد سازندگی آزادگان بدین شرح می‌باشد:

باسمه تعالی

جناب آقای دکتر اکبر طاقداریان اردکان

با استعانت از پروردگار متعال و با عنایت به تجارب، تعهد و تخصص جناب‌عالی، با صدور این حکم، جناب‌عالی را به سمت مدیر عامل و عضو هیات مدیره شرکت رهاورد سازندگی آزادگان منصوب می‌نمایم.

انتظار می‌رود با عنایت به اقدامات صورت گرفته قبلی و ضرورت انجام مدیریت تحول در قالب رسالت سازمانی، چشم انداز، برنامه‌ها و استراتژی‌ها، و با لحاظ ارزش‌های کلیدی سازمان، تمام اهتمام خویش را صرف دستیابی به افق متعالی شرکت نمایید. در این زمینه نکات زیر را به عنوان راهبردهای جدی آن شرکت، متذکر می‌شوم:

۱ـ تعیین تکلیف و به سرانجام رساندن پروژه‌های شرکت رسا و زیر مجموعه‌های آن.

۲- با توجه به شرایط خاص حاکم بر اقتصاد کشور و سیاستگذاری‌های دولت، شایسته است تدبیری اتخاذ گردد تا به تدریج و در زمان مناسب از پروژه‌های طرح اقدام ملی مسکن بنا به اقتضاء و منافع شرکت خارج و سبد فعالیتی آن شرکت به سمت اجرای پروژه‌های بخش خصوصی در زمینه‌ی مسکن هدایت شود.

۳- برای شناسایی روندهای فعلی، تقاضاها و فرصت‌های بالقوه در صنعت ساخت و ساز، تحقیقات کامل بازار در دستور کار قرار گیرد. در این زمینه می‌توان علاوه بر پایتخت و شهرهای بزرگ، به سایر مناطقی هم که دارای فرصت‌های مناسب نیز هستند، نگاه کارآفرینانه و کارشناسانه‌ای داشت و بازارهای مربوطه را تجزیه و تحلیل و بخش‌ها یا جایگاه‌های خاصی مانند مسکونی، تجاری، صنعتی یا تخصصی که امکان مزیت رقابتی و سهم مناسب بازار شرکت رسا در آنها وجود دارد، هدف‌گذاری شود.

۴- ایجاد ارتباطات موثر با کلیه ذی‌نفعان اعم از کارفرمایان، مشتریان، معماران، مهندسان، پیمانکاران فرعی و اصلی، تامین کنندگان و سهامداران صنعت و همچنین ارائه خدمات عالی به کارفرمایان و مشتریان، تحویل به موقع پروژه‌ها با توجه به مشخصات فنی مربوطه در چارچوب بودجه، اعتبارات و برنامه‌های زمان بندی برای ایجاد اعتماد و توسعه مشارکت‌های بلندمدت ضروری است.

۵- برندسازی کارفرمایی و شرکتی در صنعت عمرانی و ساختمان از ارکان ضروری موفقیت است؛ لذا لازم است در عمل و انجام فعالیت‌های تبلیغی، هویت برند قانع کننده‌ای را برای شرکت «رسا» به گونه‌ای ایجاد کنید که شرکت را از رقبا متمایز و این شرکت را به عنوان یک شرکت عمرانی قابل اعتماد و معتبر معرفی کند.

۶- با توجه به فناوری‌های نوین در صنعت ساختمان و تغییر ذائقه‌ی افراد بر اساس انتظارات متعاقب، می‌بایست تیم‌های تخصصی آن شرکت بر اساس آخرین دستاوردها، فناوری‌ها، ابزارها و روش‌های نوین ساخت و ساز با استفاده از تحقیق و توسعه و مدل‌های نوآوری‌های باز، حرکت نمایند؛ همچنین موضوع هوش مصنوعی و ساختمان‌های هوشمند در کنار اتخاذ شیوه‌های ساختمانی پایدار و سبز می‌تواند عاملی متمایزکننده در بازار آگاه امروزی این صنعت باشد.

۷- ایجاد، حفظ و توسعه نیروی کار ماهر و با انگیزه و ارتقای مهارت‌های کارکنان موضوع بسیار مهمی است که با توجه به شرایط شغلی جدید حاکم بر شرکت‌ها به خصوص شرکت‌های عمرانی و ساختمانی، می‌بایست به طور ویژه مورد توجه قرار گیرد؛ لازم است ضمن برنامه‌ریزی آموزشی مداوم و توسعه حرفه‌ای پرسنل، فرهنگ یادگیری مستمر و نوآوری را تشویق و فرصت برای پیشرفت شغلی و به رسمیت شناختن مشارکت کارکنان در پیشبرد شرکت را فراهم نمایید.

۸- تعهد قوی به ارائه پروژه‌های ساختمانی با کیفیت بالا و در عین حال اولویت دادن به ایمنی، بهداشت و محیط زیست، خط قرمز این هلدینگ در جهت حفظ جان مردم و تقویت هرچه بهتر برند کارفرمایی است؛ لازم است با اهتمام ویژه اقدامات کنترل کیفیت دقیق را اجرا و استانداردها و کدهای صنعت را رعایت کنید و به طور منظم فرآیندها را ارزیابی و بهبود بخشید. ایجاد یک برنامه ایمنی قوی، ارائه آموزش مناسب و اجرای پروتکل‌های ایمنی سختگیرانه برای محافظت از کارگران و به حداقل رساندن حوادث نیز در این زمینه می‌بایست در همه حال سرلوحه‌ی کاری‌تان قرار گیرد.

۹- نظارت بر عملکرد مالی  در ایجاد انضباط و شفافیت در صنعت عمرانی و ساختمانی با خلق ثروت و سود بیشتر ارتباط بسیار تنگاتنگی دارد؛ لازم است به طور منظم عملکرد مالی را ارزیابی و تجزیه و تحلیل کنید تا از سودآوری و کیفیت و ثبات آـن اطمینان حاصل کنید. نگهداری سوابق مالی دقیق، نظارت بر هزینه‌های پروژه و کنترل هزینه‌ها، توسعه برآوردهای دقیق پروژه و اجرای شیوه‌های مدیریت پروژه موثر برای بهینه سازی تخصیص منابع و سودآوری از نکاتی است که باید با دقت مدنظر باشد.

در پایان این نکته را یادآور می‌شوم که به یاد داشته باشید، صنعت ساخت و ساز بسیار رقابتی است و رضایت مشتری در درجه اول اهمیت قرار دارد و برای برتری در هر جنبه‌ای باید با تغییرات صنعت سازگار شوید و به طور مداوم به دنبال فرصت‌هایی برای بهبود باشید.

توفیقات روزافزون جناب‌عالی و همکاران محترم را از درگاه حضرت احدیت خواستارم.

حمیدرضا قدری

مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان

(گروه صنعتی مینو)