دکتر حمیدرضا قدری مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان صبح امروز در حکمی آقای دکتر محمدتقی قلندرلکی را که عضویت هیات مدیره شرکت‌های قاسم ایران، رهاورد سازندگی آزادگان (رسا) و کارگزاری بیمه آتیه‌سازان مینو، عضویت هیات مدیره انجمن شیرینی و شکلات، ریاست هیات مدیره تعاونی انجمن شیرینی و شکلات، مدیریت عاملی شرکت‌های صنعتی پارس مینو و صنعتی مینو، مدیریت کارخانه شرکت صنعتی پارس مینو و مسئولیت‌های متعدد دیگری را در کارنامه کاری خود دارد به سمت مدیریت عامل شرکت صنعتی مینو (سهامی عام) منصوب کرد.

دکتر قدری مدیرعامل گروه صنعتی مینو در حکم انتصاب مدیرعامل جدید شرکت صنعتی مینو (سهامی عام) به برنامه‌ریزی جهت توسعه و ارتقاء شرکت در راستای سیاست‌های کلان گروه، توجه ویژه به امر جانشین پروری، مدیریت هزینه‌ها و بهبود فرآیندها، اهتمام ویژه جهت تولید محصولات جدید، اهمیت خاص بر ارتقاء کیفیت و سلامت محصولات، استفاده از تمام توان و ظرفیت خطوط، راه‌اندازی و بهره‌برداری از خطوط جدید و توجه ویژه به دریافت تسهیلات به منظور توسعه شرکت تاکید کرده است.

همچنین در این مراسم از زحمات سید مصطفی قاسمی مدیرعامل پیشین شرکت صنعتی مینو (سهامی عام) قدردانی به عمل آمد.

متن حکم دکتر محمدتقی قلندرلکی مدیرعامل جدید شرکت صنعتی مینو (سهامی عام) بدین شرح می‌باشد:

باسمه تعالی

جناب آقای دکتر محمدتقی قلندرلکی

نظر به تجارب و سوابق ارزنده و طولانی جنابعالی در مسئولیت‌های مختلف، شما را به سمت مدیر عامل و عضو هیات مدیره شرکت صنعتی مینو(سهامی عام) منصوب می‌نمایم.

امیدوارم با اتکاء به خداوند متعال و تدابیر و اندوخته¬های گذشته خود، نسبت به ارتقاء و اعتلای آن مجموعه معظم کوشا و موفق باشید.

توجه جنابعالی را ذیلاً به برخی از ماموریت‌ها جلب می‌نمایم.

۱- برنامه‌ریزی کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت جهت توسعه و ارتقاء شرکت در راستای سیاست‌های کلان گروه.

۲- توجه ویژه به منابع انسانی شامل مدیریت تحول و آموزش و تربیت نیروهای مستعد و موضوع حیاتی جانشین پروری.

۳- استقرار سازمان مناسب به منظور نظارت و کنترل هزینه‌ها و صرفه‌جویی در خریدها و مدیریت هزینه‌های غیرضروری و اصلاح و بهبود فرآیندها در تمام واحدها.

۴- با توجه به اینکه بالغ بر 80% تولیدات آن شرکت بر محصول ساقه طلایی متمرکز است به منظور خارج شدن از این ریسک، اهتمام ویژه جهت تنوع در تولید سایر محصولات و همچنین محصولات جدید، حیاتی و اجتناب‌ناپذیر است.

۵- اهمیت خاص بر ارتقاء کیفیت و سلامت محصولات و برنامه‌ریزی جدی برای تنوع محصولات، طرح‌ها و بسته بندی‌ها.

۶- استفاده از تمام توان و ظرفیت خطوط و ماشین‌آلات موجود و رفع موانع فنی و فراهم کردن بازار مناسب برای ظرفیت‌های مذکور.

۷- توجه ویژه به مدیریت هزینه و حذف هزینه‌هایی که برای شرکت ارزش افزوده‌ای ندارند.

۸- نصب و راه‌اندازی و بهره‌برداری از خطوط و تجهیزات جدید و پروژه‌های نیمه تمام.

۹- توجه ویژه به دریافت تسهیلات از منابع بانکی به منظور توسعه شرکت و نوسازی و بازسازی تجهیزات و ماشین‌آلات.

توفیقات روزافزون جناب‌عالی و همکاران محترم را از درگاه حضرت احدیت خواستارم.

حمیدرضا قدری

مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان

(گروه صنعتی مینو)