دکتر علیرضا عباسیانفر مدیرعامل گروه صنعتی مینو در سی و یکمین سمینار هم اندیشی مدیران و روسای شعب شرکت قاسم ایران با اشاره به سیر فعالیت های اقتصادی گروه صنعتی مینو در گذشته، گفت: مرور بر گذشته یک ضرورت است و باید با رویکرد اصلاح در امور به آن نگریست تا الهام بخش و سازنده برای آینده باشد. اگر سابقه ی گذشته و ماحصل آن چیزی که هم اینک فرا رسیده است را مرور کنیم، به نیکی درخواهیم یافت که اقدامات و دستاوردهای چند سال اخیر بر هیچ منصفی پوشیده نیست.

مدیرعامل گروه صنعتی مینو به تشریح عوامل و علل دستیابی به این دستاوردها پرداخت و خواستار تقویت عوامل این موفقیت های چشمگیر و جلوگیری از تضعیف آنها شد و گفت: یکی از مهمترین عوامل این موفقیت ها، قدرت و استقلال در تصمیم گیری بود. در گذشته، سخت تصمیم گیری صورت می گرفت و عملاً استقلالی در تصمیم گیری نبود. کارِ گروهی، شرکت داری و به خصوص اداره ی هلدینگ همانند یک ارکست سمفونیک است که هر کسی باید ساز خودش را بزند و درست هم ساز بزند و کسی هم در کارش دخالت نکند ولی باید هماهنگ با گروه باشد؛ به عبارتی درست تر باید هر کسی کارش را درست انجام دهد اما چشم و گوشش به رهبر ارکست باشد. اگر ساز ناکوک یا عمل نادرست و ناهماهنگی نواخته شود، کار گروه به هم می ریزد.

علیرضا عباسیانفر ادامه داد: همین عدم استقلال در تصمیم گیری و نواختن ساز ناکوک مدیریتی در سال های 94 تا 96 باعث شد که شرکت قاسم ایران زیان ده باشد و برای خروج از زیان، به فروش دارایی و ملک به عنوان بزرگترین پشتوانه ی استراتژیک شرکت، روی آورد. در سال 1394 ملک گرگان و در سال 1395 ملک اصفهان را فروخت؛ در سال 1396 هم این روند زیاندهی ادامه داشت.

مدیرعامل گروه صنعتی مینو در ادامه به اوراق اخذا که بابت بدهی های دارویی دولت به شرکت قاسم ایران پرداخت شده بود اشاره کرد و گفت: دولت اوراقی را به قاسم ایران داده بود که چنانچه در لحظه تبدیل به پول نقد می شد می بایست 15 درصد تنزیل را به جان می خرید و کسی حاضر به پذیرش ریسک این تنزیل نبود. ما در بدو ورود نسبت به این موضوع تصمیم گرفتیم و فروش اوراق را با تنزیل 15 درصدی انجام دادیم و تمام پول آن را در سال 1397 برای خرید مواد اولیه مصرف تخصیص دادیم؛ در همان ایام، با خروج آمریکا از برجام عملاً اقتصاد کشور آشفته شد و در این برهه تصمیم به موقع ما باعث زنده شدن تمام شرکت های گروه شد. اگر آن تصمیم در آن زمان اتخاذ نمی شد و با عافیت طلبی، کسی ریسک پذیرش تنزیل را عهده دار نمی شد، در زمان وصول، ارزش آن مبلغ به خاطر سقوط پول ایران در برابر دلار، عملاً چند صد درصد کاهش می یافت؛ اما ما ریسک کردیم، درست تصمیم گرفتیم و نتیجه ی تصمیم درست و بموقع را همگان دیدند.

دکتر عباسیانفر در ادامه به اتخاذ تصمیمات اثربخش در گروه صنعتی مینو اشاره کرد و گفت: یکی از این تصمیمات درست، تغییر نرخ مارژین قاسم ایران بود. ما بر اساس مطالعات و بررسی جمیع جهات، تصمیم گرفتیم که نرخ مارژین تغییر پیدا کند. ما تصمیمی را گرفته بودیم که به واسطه ی آن هم دخل و خرج قاسم ایران با هم می خواند و هم شرکت های تولیدی منفعت می برند. این تصمیم با قاطعیت اجرا شد و امروز شرکت قاسم ایران از برکات این تصمیم با رشد چشمگیر سود دهی روبروست و دیگر نیازی به فروش دارایی، به عنوان پشتوانه ی اصلی شرکت ندارد و چه بسا اگر این تصمیم گرفته نمی شد، از آنجایی که قاسم ایران یک شرکت بورسی بود الان به جای برخورداری از سود مناسب، بخش قابل توجهی از دارایی های خود را هم از دست داده بود.

مدیرعامل گروه صنعتی مینو به عدم اتخاذ تصمیم به موقع در برخی موارد تا پیش از سال 1397 اشاره کرد و گفت: در یک مورد تصمیم گرفته می شود یک خط تولید برای شرکت صنعتی مینو به مبلغ 15 میلیارد تومان در سال 1395 خریداری شود ولی آنقدر دیر تصمیم گرفته شد که وقتی بنده مدیرعامل شدم قیمت این خط به 75 میلیارد تومان رسیده بود؛ این یعنی اینکه دیر تصمیم گرفتن و عافیت طلب بودن، خسارت مادی برای شرکت به دنبال داشت.

دکتر عباسیانفر به توسعه ی گروه صنعتی مینو و تصمیمات درست اتخاذ شده در این زمینه اشاره کرد و گفت: در هر کدام ازسرمایه گذاری های چند سال گذشته که قصد داشتیم ورود کنیم، برخی افراد با سنگ اندازی و مشاوره های نادرست فرآیند تصمیم گیری را با مشکل روبرو می کردند؛ ما ایمان داشتیم و مطالعات راهبردی هم همین را می گفت که تنها راه موفقیت یک گروه صنعتی در زمینه ی صنعت غذا، تکمیل زنجیره ی تامین مواد اولیه است و این موضوع با آشفته بازار اقتصادی و بی ثباتی در قیمت ها اهمیت صد چندان پیدا می کرد؛ از این رو سریع تصمیم گرفتیم و امروز ما در زمینه های روغن، قند و صنایع بسته بندی موفق شده ایم در مقابل بحران های اقتصادی کلان و بین المللی در زمینه ی تامین مواد اولیه از گروه صیانت کنیم.

مدیرعامل هلدینگ اقتصادی و خودکفایی آزادگان در ادامه به شروطش برای پذیرش مدیرعاملی این هلدینگ در سال 1397 اشاره کرد و گفت: در آن زمان برای پذیرش مسئولیت مدیرعاملی، برای هیات مدیره وقت دو شرط گذاشتم؛ اول اینکه تمام تصمیمات در هیات مدیره اتخاذ شود و دوم اینکه در جایگاه مدیرعامل اختیار داشته باشم و در مقابل اختیاراتی که دارم، پاسخگو باشم.

دکتر عباسیانفر ادامه داد: با قاطعیت عرض می کنم در تمام تصمیمات اتخاذ شده با هیات مدیره هماهنگ بوده ام و هیات مدیره ی قبلی و فعلی در جریان تمام تصمیمات و انتصابات قرار داشتند و با صلاح و مشورت کارها انجام شده است.